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活學活用 學其所長
作者: 發布時間: 2017-11-01 點擊率:

       這是我第二次參觀華為。早在2006年,我曾前往華為參觀,那時的華為已是國內著名的高科技企業,自那次起我也漸漸地成為華為的“粉絲”。這次的參觀學習令我印象更為深刻。華為的廠區沒變,一如既往的繁忙與寧靜,但全新的展廳及其展示的技術與應用卻告訴我:華為更強大了,技術更先進了,產品更豐富了。11年的快速發展使華為搖身蛻變成當今世界上最偉大的企業之一,其經營業績、管理水平、企業文化都是最有力的證明。華為的成功,有許多經驗可供學習和借鑒。讓我印象深刻的有兩點。

        一是專注。始終堅持做同一件事,戰略定位準確。《華為沒有秘密》一書中寫道:“華為在戰略上最值得肯定的是多年來經得住誘惑、耐得住寂寞,在自己擅長的領域做自己擅長的事。”三十多年來,華為的業務始終聚集在通信領域,集中優勢兵力在通信領域的細分子行業、細分產品方面不斷地攻城拔寨。可以說,華為的成功首先是戰略的成功。

        二是執行力。華為強大的執行力也是其快速發展的一種保證。比如眾所周知的華為“狼性”文化,某種意義上即是其執行力強大的的一種體現。再如聘請IBM等若干國際一流咨詢公司對華為進行全面規范化、流程化的管理改造,也曾遇到許多阻力,但任正非力排眾議:為了公司的發展,不管適應不適應,大家先按咨詢公司的要求做,實在不行削足也要適履,華為的流程化管理改造最終成功實現,也讓華為成為了一家真正實行規范化管理的國際性大公司,并幫助其在市場上強勢登頂。可以說沒有強大的執行力,華為就難有今日的成就。不禁感嘆道:古有鄭人買履的笑話,今有華為削足適履的佳話。

         龍凈環保上市十幾年來摸爬滾打,快速發展成為環境治理行業的龍頭企業。龍凈也有自己的特質和優勢,嗅覺非常靈敏,作為一家完全市場化生存的企業,對“危”、“機”及時感知并研判,從而作出相應對策進行應對,促使龍凈不斷前行。但相比華為,龍凈人需要學習的東西還很多。活學活用,學其所長,這便是本次華為之行給我的收獲。

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